欢迎你参与带领《婚之盟》这个成长研习小组。
这小组的目标是要辅助基督徒夫妇们去更新自己的婚姻关系，不再把婚姻视为一个粹纯法律及身体上的结合；进而认清婚姻是互相委身，活出基督是主这个信念。而你就是这个更新过程中的主要人物。你的预备、领导风格，就是这小组能否成为满有动力、亲密和向前成长的关键。
课程概要
《婚之盟》是一个婚姻成长的研习小组，共有十一周。它主要用圣经中神与人之间所立的盟约作为基础，来比对婚姻的盟誓，并带领组员在婚姻里实践盟誓的特质。
这组长本附加了一些组员本所没有的资料，目的不是使你比组员优越，而是要你有充分的资料来作出预备和计划。
我们都知道如何成为一个比现在更佳的伴侣。那即是说，我们都知道在某一处境中该说什么、采什么行动才不致带来伤害，或叫伴侣感到快慰。不过，问题是：虽然我们知道怎样去行，为什么却不去实践出来？也许是因为我们的理智往往被习惯所胜。特别在「怒气」上升时，过往的习惯往往不由自主地又冒了出来。只有在事情过后，或出现了不良的后果时，我们才会带着内疚，用五分钟的热度来作出改变。
要主动地去改变自己的习惯，只有：第一，看到另一种行动模式，并见到它有良好的效果。第二，个人渴望改变，对固有模式感到不满。第三，个人必须掌握有关技巧，并有机会实践，同时得到群体的支持。
《婚之盟》研习小组并不假设「当人知道如何与人发展关系的更佳方式，就能够实践在生活中，或是很快把这些观念变成个人的生活风格。」我们相信头脑的知识并不足够，所以这十一周的内容揉合了实际的知识、夫妻间的沟通时间、个人的学习活动、练习技巧的机会，并把彼此放在一个群体之中，叫组员学习互相承担和鼓励。
小组研习内容
第一周婚之盟
第二周婚之誓
第三周特别的你，独特的我
第四周共谐连理
第五周天作之合，何去何从
第六周最佳拍档
第七周风雷雨档
第八周花香常漫
第九周爱是永不止息
第十周无尽的盼望
第十一周天路良伴
组员本
组员本每周开始时均有学习指针。接着是「回顾」部分，组员可以重温上一周或以往所学习到的知识，实践等概念和技巧。接续是「前瞻」，扼要描述该周的内容。往后是「引言」部分，也先让组员对内容有个概览，明白该周的期望及要达成的目标。至于课文的主要「内容」，则包括知识的教导，个人的反省或活动评估。组员必须在作业内写下答案，要求不单只是阅读，并需作个人反省。前头数周的习作较多，目的主要帮助组员建立稳固的圣经基础。
组长本
每周最后部分都附有教案建议，包括：开组前所需的材料。当建立气氛的活动后，通常都会要求组员们分享他们在上一周，夫妻彼此间订立所要完成的目标及活动。例如：若某对夫妇在上一周，决定建立共同祷告的时间，就要讨论他们的进展如何。目的主要是要求组员们承担责任，重点不在责备而是鼓励。
课程目标
《婚之盟》这个研习小组的目标，是要夫妇们在婚姻生活中应用盟约的特质，其中包括：委身、沟通、亲密、和好……不息的爱。参加的夫妇因应自己婚姻关系的特质来订下目标，应用所学习到的技巧来改进婚姻生活。其焦点集中在「改进（更新）」婚姻生活，而不是解决夫妻间的问题。
这课程结合了圣经中的原则、心理学原理及实际技巧，要使参加者：
1.把婚姻植根在神的话语之内，让婚姻有明确的使命和方向。
2.建立互为伙伴的意识，共同建立神要我们得享婚姻关系。
3.掌握一些技巧来改进自己的婚姻关系。
我们渴望参加夫妇们在经历了这个课程后，能够：
1.委身及建立以基督为中心的婚姻关系。
2.把圣经应用于婚姻生活中。
3.刻意地建立和使自己的婚姻成长。
4.享受自己婚姻中的长处。
5.发掘出个人在灵命及婚姻生活中可以发展的潜质。
6.发展新的态度和技巧来建立伴侣，并培育彼此间的关系。
7.用新的观点来理解伴侣的观点，并用新的技巧来与伴侣沟通。
8.用新的技巧来处理生活中需要共下决定的事情，并解决问题。
9.付出时间并积极地与伴侣相处。
对象
《婚之盟》的主要对象是已信主的基督徒夫妇。但假若组内有未信主的夫妇，或其中一人已信主，无论甚样，我们也假设了参加者的基本条件有：
1.每周有足够时间来完成组员本的习作。
2.这研习小组要求组员积极投入小组。除了出席小组的时间外，每周至少需要两小时来完成指定的习作。
3.他们必须有足够的成熟程度，能承担责任，积极计划成长。
4.他们渴望无论在个人或是夫妻层面上努力成长。
5.他们愿意分享自己的体验，并愿意不在小组以外分享组员的私隐。
6.愿意与伴侣分享、讨论及发展亲密的关系。
带领小组的各种活动及学习方式
1.伴侣各自分享
面对面交谈，与其它组员最少距离三呎，以保持私隐。
2.问答
用问题来剌激组员思想，所以不要问那些「是」或「不是」的问题。最好让组员主动回答，而不急于点名要求响应。
3.讨论
重点在分享经验，而不是辩论。目的是找出行动或结论来响应特定的处境。
4.讲授
通常不多于十五分钟。要简洁明确，主要是帮助组员重温他们曾经阅读的资料。
5.个案研究
帮助组员尝试将学习到的知识或技巧，应用在日常生活中。
6.问卷或评估表
帮助组员找出自己较真确的价值观及境况。
7.角色扮演
不是着重组员的扮演能力，而是着重他们所要表达的内容。
8.搜集意见
请组员尽量建议及提供任何答案，而不太注意合理或可行与否。
9.轮流分享
请组员轮流响应，主要帮助某些较少发表意见的组员也能参与组内活动。
10.完成习作的重要性
每位组员都要培养完成所有习作的习惯。只阅读而不做是很大的诱惑。作为组长，你必须以身作则，把答案都写下来。
小组的构成及注意的地方
1.人数
最理想的人数是四至五对，最多不超过六对夫妇。这样的人数，一方面有足够的空间来供组员建立关系，切实地分享。另一方面又能让小组内包括有不同生命经历的夫妇。务请注意，每对夫妇不是每次都能出席（因不同的原因，特别是那些有儿女的夫妇）。当决定小组人数，不要因缺少一对夫妇便不能开组。
2.小组数目
只要有足够的组长，教会可以同时开办多个《婚之盟》的研习小组。
3.组员特色
彼此的结婚年日最好不要相差太远。
4.若夫妻只有一人出席
这是间中出现的正常事情。假若某位配偶缺席，在带领小组时，只需请他／她在「伴侣各自分享或讨论」时完成习作，然后回家与伴侣讨论。不过，若那对夫妇每次或接续几次都是一人出席，就要找出原因。若他们真的不能同时出席，应考虑请他们下次才参加小组。
5.地点
在教会或在家，两处皆可。重点是可提供照顾小朋友的地方。
6.小食
不要预备太繁复的食物。例如：甜品，可选取一些即食的小食和饮品。
组长角色
1.组长的质素
若找不到合适的组长，就不要开组。一位优良组长的质素包括：
1.一个渴求不断成长的基督徒。
2.一个渴求自己婚姻成长的基督徒。
3.教会中活跃的一员。
4.愿意学习，受教。
5.有良好的人际关系技巧。
6.愿意付出时间。
7.愿意带领婚姻小组。
8.定意要在自己婚姻中实践婚盟的信念。
9.有能力带领一个小组。
若需要，也可以由夫妇二人共同带领小组，其好处：
1.由夫妇带领，增强教导的可信和可行性。
2.可以提供多元化的服事。
3.平衡男女不同的观点和取向。
4.组员能认同并发展更深入的经验交流。
2.计划与预备
事前的预备
1.组长夫妇们需要先自行完成十一周的组员本。
2.再用时间来研读组长本。
3.预备足够的组员本。
4.祷告，不断地祷告。
每周前的计划
1.先阅读有关组长本内容，预备有关小组活动。
2.复印每周工作纸。
3.为组员祷告。
4.早二十分钟到达地点，安排场地及预备有关材料。
5.祷告，把一切交托在神的手中。
带领组时的指引
1.营造一个融洽的分享气氛
有些人会较容易投入组，有些则较为困难。不过，在第一、二次的小组，多是互相认识的阶段，不要期望彼此间能有深入的分享。
作为组长，你的表现会影响组员的投入程度。所以组长必须：
1.响应问题时，要表达自己个人的感受及看法，而不是教导他们。
2.愿意分享自己的家庭生活。
3.表现自己是一个爱顾伴侣的人。
4.分享个人的惧怕、失望和盼望的事情。
5.最重要是愿意聆听，愿意从别人的观点来了解组员的情况。
6.鼓励组员分享自己的感受。
7.愿意说「我不知道」或「我忘却了」来面对自己的不完美。这样组员会愿意去聆听你的挣扎而多于你想成为一个完美的人。
8.留意组员的身体语言和非言语的讯息。如：谁退缩？谁感觉沉闷？谁愤怒？
9.注意保守秘密，小组内的分享，在组外若非得到允许，不得泄露。
2.带领讨论
好的讨论不会自然而生，若组长太过好言，则极可能会妨碍小组讨论。若组长过于沉默，则讨论极易归于沉默，或由小数好说话的组员所控制。
以下的指引，可以帮助组长较有效地带领讨论：
1.集中在问题的核心和重点，不要让小组改变讨论的方向。
2.鼓励所有的组员参与，不要让个人或几位组员把持整个讨论。
3.相信组员有解决问题的能力。假如有一位每事都要控制的组长，就绝不能带领小组讨论。
4.不要以为每个响应或询问皆指向自己，而需要作出实时的响应。要与各组员共同承担响应的责任。
5.不要单单听言语，也同时聆听其背后的意念及感受。
6.愿意聆听组员的不同意见，并认定每个组员的响应都是同样重要，不要以为某些人才较有智能。
7.把冗长的答案加以浓缩及归纳重点。
8.知道某讨论何时应该转到另一题目上。
3.以身作则
组长不是专家，或是灵命较优越者。若是他认为自己如此，就必令自己与组员之间建立了不少无形的障碍。一位好的组长，会以自己是其中的一个追求成长者。他会做自己要求组员去做的同样东西，与他们一样来更新自己的婚姻。
好的领袖也会让自己成为一个可能会失败、感到愤怒或是罪疚的人。他会承认自己尚未达到应有的标准，所以与其它组员同样需要学习，改进自己的婚姻。组长与组员的分别只是在于他掌握了一些新的资料，而不是比别人更聪明，或婚姻状况更佳。
以身作则──表示当你要求组员在一星期内完成某些习作时，你同样也要求自己完成。并且向组员报告自己做了什么。
4.处理冲突和分歧
不要容让好说话的组员控制了讨论和分享的时刻。你可以说：「有人尚未响应这个问题，让我们先听听其它人怎样想……」若有需要，你也可以邀请那位好说话的组员帮助那些较少说话的组员发表意见。
尽量不要让任何夫妇在小组内吵架。若他们开始争吵，可请他们组后与你相谈，聆听并帮助他们去聆听对方，但记着不要当仲栽员。
若组员彼此间有不同意见，让他们各自发表自己的意见，但务请不要表达谁胜谁负。小组内只是讨论，不是辩论的场所。