一、教会增长的层面：
1．质和量的增长。
2．组织的增长：以适当的组织结构配合质与量的增长。(徒6章)选出七人管理事务，使使徒可以专心传道，教会因此而增长。
二、教会增长的特色：
1．教会布道目的是使人作主的门徒，一生跟从主，并遵守神的话。
2．教会以统计分析过去的记录和现在的情况：详细的记录会友名册，聚会人数，奉献情况等，这些资料帮助教会分析增长的情况和因素，对计划有很大的帮助。
3．订立清楚的目标为对外传福音计划中不可缺少的一环：教会需要一个清楚具体的传福音目标
4．教会必须寻求适合当地信徒有效的传福音方式
5．教会增长的研究可以发现容易接受福音的地区，因而全力以赴：教会透过对周围地区的调查研究，知道那些地区需要福音，而到那里传福音。
6．教会确信增长是神的心意，神要赐力量使教会扩展。
三、计划的圣经根据：
1．神是一位有组织有计划的神，神有计划和次序的创造了宇宙世界(弗1：10，3：9)。
2．尼希米在重建城墙之前，首先视察环境，这是搜集资料作计划的步骤。因此百姓可以有秩序计划的建造城墙。另外尼希米不单计划，也着重祷告，倚靠神(尼23章，5章)。
3．耶稣选召和训练门徒：主训练门徒是有计划的，首先，耶稣徵召和训练十二使徒，然后，训练的人数扩大，主授权给七十个门徒，两个两个的差出去传道，让他们可以彼此支持。在出发之前，主给他们详细的职务说明，让他们知道该怎样做。在门徒回来之后，要他们作工作的报告，和检讨他们所学到的，然后以爱心和牺牲的榜样激励门徒，叫他们作众人的仆人(路10：1-10)。
四、如何作计划：
1．在计划以先要注意的两件事——
A．明白神对教会的心意：
教会的计划必须要以神的计划为大前提，当计划的时候，要求神主动的为我们计划，我们也与神一同的计划，因为神乐意与我们同工。
明白教会存在的目的：
ａ．是使信徒成为成熟的门徒：把初信者栽培成为主的门徒，使他们灵命成熟，并能履行大使命。
ｂ．是以耶稣基督的福音改变人的心：教会存在的目的是宣讲耶稣基督的救恩真理，叫人知罪悔改，与神和好。
B．明白策划的必要性：
既然我们己经知道神对教会的心意，就要制订一套计划来配合，使教会能一步步的达成神的心意。计划的意思，不是预先决定了进度然后照着步骤去行，计划是一个箭头，箭头的意思是在安排步骤后，走一步，然后重作计划。所以计划是一个箭头，一个指标，引领我们达成教会的目标。
2．订定计划的步骤：
A．认同目的：
计划必须根据教会的目的而制定，所以让全教会的信徒清楚和认同教会的目的是非常重要的。因此，教会必须有一个目的的声明，这声明是根据教会存在的目的而定的，举例：『为回应神藉着耶稣基督所带来的恩典，本教会藉着造就成熟的门徒，和与非基督徒分享耶稣基督的福音，来确认，反映，和表明基督徒的信仰。』这声明要让人看见教会『该是什么』和『该作什么』，要指出教会长期的意向和教会最终的目标，所以教会的目的要非常清楚和不能随便改变，教会所有的计划和事工都要按照这目的来制定。
B．收集资料：
资料可来自信徒或是教会所处的城市或乡村。信徒方面，可以作量化和质化的研究。量化方面，可以分析教会的优点和弱点，了解信徒的情况，参加崇拜的人数和事奉的情况等，注意要改善的地方。例如编制十年信徒统计表，制作人数曲线图，增长统计分析表等。
质化方面，可研究信徒的祷告，读经，奉献的生活，爱心表现，团契交通，敬拜生活，主日学，领人归主的情况等来作评估，也可设计问卷来取得资料。
城市或乡村的调查方面，需要的资料包括了地理，经济，政治和其他教会或宗教的因素。市民或村民的生活，教育，经济等情况，留心他们所关心的问题，找出教会在该地区应有的工作和影响力，及应如何传福音等。
C．确定需要：
要认清教会的需要和社区或乡村的需要。如什么是教会内的需要？什么是社区或乡村的需要？教会可以做什么？把所需要的一一列出来，然后排列优先次序，用以订立目标。
D．拟订目标：
i．目标就是根据需要，把目的分门别类的化大为小，并加以具体化。
ii．在神的事工上订目标的两个原则：
1.圣经信仰根据。
2.在祷告中进行。
iii．好的目标的特点：
1.符合实际的需要。
2.可以用时限和成效加以衡量。
3.能有挑战性并运用信心。
4.可以掌握的。
5.由教会的领袖所认许的。
6.有长期和短期的目标。
7.严谨而有弹性。
某教会订定目标的例子：〗
●订立一年目标：
A.开列教会的需要：
1.布道性的探访。
2.增加教会会友。
3.增加金钱的奉献。
B.订目标：
1.探访曾经联络过的家庭。
2.到年底增加五位会友。
3.增加目前悄Rm的一倍。
C.达到目标的方式：
1.在两个月内组成中文与英文的探访组。
2.邀请人参加慕道班，一年内推行两次。
3.请牧师讲有关悄Rm的信息。
●订立五年长期的目标：
A.目标：
1.教会会友从三十位增加至一百位。
2.发展具有领导角色的同工，使三分之一的会友参与事奉。
3.在经济上达到自立自足。
4.能开始有差传的预算。
5.设立建堂基金。
B.步骤
1.请几位信徒领袖与传道人先定初稿。
2.尽早请其他人参与讨论。
3.决定优先次序。
4.分析执行的策略，预先估计完成时应达到的情况。
5.估计在人力，财力，和设备上的预算。
6.指定曾参与设立目标的人负责一些事工
7.经由讲道，探访，文字，等方式沟通教会的目标。
8.每年修定旧的目标，并增列新的目标以配合需要。
E．发展策略：
i．设计活动项目：在设立目标之后，设计一些活动以达成目标。
ii．安排时间表：决定那些活动何时完成，然后依时间使目标能按步就班的完成。
iii．编制预算：预算包括了人力，财力和其他资源，使到目标能落实和完成。
F．执行计划：
全教会上下一心的推行计划，并不断的祷告，求神祝福。在执行计划的时候，要注意以下几点：
i．若圣灵在某种情况下有特别的引导，愿意改变计划。
ii．不断鼓励信徒参与。
iii．留意时间的进度，是否在预定的时间内达成目标。
iv．一个好的领导者，能同时以目标和人为中心，一方面能帮助信徒计划目标，另一方面又能帮助信徒达成目标。
G．定期评监：
必须有系统的定期检讨，因为检讨能知道成败的因素，并能加以改善，目标才能得以达成。