二、同工的产生和交接
「你在许多见证人面前听见我所教训的，也要交托那忠心能教导别人的人。」（提后二2）大专团契的服事是一种极有价值的操练，多人作见证说，学生时代的服事的确成为他们毕业之后「真枪实刀」争战的基础。因此，理应鼓励更多的弟兄姐妹有这样的学习，得这样的福分。
另外，由于每年有同工毕业，所以同工交接成为团契一年一度的大事。和新生工作一样，其影响不仅止于下一年，更是及于往后数年。身负团契领导重责的同工们，不可不以战兢仰望的心慎重从事。
同工交接不是事到临头，力邀数位有才干的弟兄姐妹充数就可交差。「接棒」问题乃是每一位同工上任开始，就必须时刻放在心上的一件事。对「新手」的提携、带领、训练，应列入同工的「当然职责」之中。
﹝一﹞任期
通常以一年为原则。若为一学期，则变动性太大，影响团契事工的统一性，有朝令夕改、人事全非之苦，同工本身的学习亦不够深入。若超过一年，则阻碍新人学习的机会，且作风容易僵化，无更新变化之气象。然而若实在找不到合适人选，仍可连任半年或一年，连任期间，应全力栽培接棒者。
﹝二﹞同工产生方法
1.设立提名委员会︰
(1)成员︰-
由现任策画同工及辅导（另外，也可请曾任策画同工之应届毕业生参与）组成委员会。
(2)时间进度︰-
交接前二至三个月成立委员会，先就新任同工名单提出审核，针对同工的灵命与恩赐，列出合适的职分，每一职分按优先次序列出一至二人，然后进行约谈邀请-
二周后聚集，针对第一次约谈的状况协调名单与职分，再行约谈-
学期结束前三周，新同工尽可能确定，让交接能有充裕的时间，帮助新同工熟悉事工。
(3)交接原则︰-
选立新同工需清楚对方是否重生得救、信仰有根基、了解服事的意义并愿付代价服事的人-
在遴选的过程中，尊重神的带领和同工个人在主前的领受-
对于在教会或社团中，下一年度已确定有较重之职务者，或功课过重者，不宜选立，可委以较轻之服事（如请他担任小组之核心组员等）。
1.实行内阁制
(1)由现任同工与辅导以同工会方式选立主席。
(2)后由新主席与辅导（也可含现任策画同工）按提名委员会之原则，寻求、交通后，决定其它新同工人选。
2.选举内阁混合制
(1)同工与辅导以同工会方式提名二至三位新主席人选。
(2)公布选举日期（在交接前三周为佳）。
(3)由全体契友无记名投票选举之（投票资格由同工会决定）。
(4)新主席与辅导决定其它新同工人选。
3.普选制︰由全体契友举行投票选举。此法较不足取，易生流弊，除非采会员制，有会员资格才可投票，并且大家彼此熟悉，又肯遵照圣经而行。
注︰以上四种方法以第1.、2.法为佳，而第3.、4.法则较不妥，因为契友之素质与信仰若参差不齐，则易生弊端。
﹝三﹞新旧同工交接
1.新同工产生后最好经三周才正式交接，此三周即为新同工观摩，旧同工指导时期。
2.旧同工应将职责范围、工作资料、公有财物等详细交代清楚。
3.必要时，正式交接之后，旧同工仍应关心新同工至相当时候，但应由新同工负全责。
﹝四﹞合适的交接时间
有些团契在五月交接，有些团契在十二月交接，两种交接时间各有利弊。五月交接，优点是大四学长姐可专心从事个人带领，对于前途的预备也较完整；缺点是同工对下学期一开始的新生工作筹备概念较不清楚，而且时间仓促。同工彼此之间较陌生，经过漫长的暑假，同工的默契较不够。
两种交接时间各有利弊，各团契需评估团契状况而定。