训练信徒领袖
教会与工商企业或政府机关一样，需要训练有素的人员参与工作。一位训练精良的领袖，不仅能得到同工们的响应与合作，更能带动整个团队的精神，使众人齐心朝着预定达
成的目标而努力。
教会复兴，信徒有责
教会能否得着复兴，不是在牧师或传道的手中，乃是在每一位信徒的手里；倘若教会所使用的，是一群欠缺圣经知识、不懂方法、经验不足和未经训练的人，则无法期待他们对其他的肢体能有真实的帮助。因此，教会有责任将参与事奉的人员训练成为合神心意的领袖，以有效地推展神国度的各样事工。
教会必须让信徒了解，领袖训练并非只是为了造就牧师、传道人、或宣教士，凡参与事奉（对内或对外）的每一份子，无论是担任教导的，行政的，事务的，音乐的，司会的，辅导的，牧养的，传福音的，和文字事奉的，都需要经过相当的职前和在职训练，否则就不能成为合用的人才。
由于整个教会的计划需要倚重信徒领袖，因此这项计划就显得格外重要了。训练信徒领袖仍然是主的命令（马太福音二十八19）：「去……并且教训」。保罗亦在书信中叮咛提摩太，要他重视训练信徒的工作：「你在许多见证人面前听见我所教训的，也要交托那忠心能教导别人的人」（提摩太后书二2）。良好的训练必能产生得心应手的工作果效。
领袖的定义有很多，事实上，一位真正的领导者，就是一位在团体中有影响力的人。也有人说：「凡能给人类的需要以一个解答的人，都是领袖。」（参：J.M．Price等原着，「宗教教育综览」，香港，浸信会出版部，1956年，第一九八页。）
领袖并不能一人独自完成他的计划。然而领袖所表现的热心、忠诚、和才干，必能激起众人的跟从和拥戴，而能整合众人一起透过某种计划和行动，将工作完成。领袖应该是个好伙伴，而不是一名高高在上，玩弄权柄或控制他人的头目；属灵的领袖更应该是一名谦卑服事众人的仆人（马太福音二十28），而不是一名吆喝他人，为其服役的权威者或神秘人物。
发掘信徒领袖的要诀
教会应鼓励信徒在属灵的事工中，善尽各人的恩赐与才干；还要主动征召和训练有领导能力的人，同心配搭，完成上帝的工作。教会如何发掘人才并加之以训练呢？通常可行的方法是这样的：
1．透过「恩赐才干寻访调查」；教育委员会列出教会计划的服事项目，然后经由各团契，家庭小组，或各级主日学等，向信徒作全面调查。
2.已经是领袖的，要在团契、小组、以及各主日学班级中，主动观察、发掘，并邀请有恩赐才干和有领导潜力者参加训练。
3．由教育委员会中的人事委员提名与甄选。
当各式人才透过不同管道被发掘出来之后，教育委员会即要着手进行：
1．将人才分类，并分别说明各类事工的情况和要求。
2．提供不同的课程实施分班训练。
3．为他们提供见习和实习机会，让他们边学边做。
4．预备正式的就职典礼并颁发聘用证书。
5．投入股事。
6.进行评估：灵命状况、事奉态度、与人同工的关系、推动工作的效能等。
7．预备在职训练和辅助继续进修的计划。
信徒领袖的训练方式可采个别式和团体式来进行。个别训练可安排：读书计划，函授课程，录音带或录影带自修，和教师个别指导等。团体训练可安排：讲习会，职员会议，正式训练班，以及延伸制课程等。个别与团体训练皆各具优点，教育委员会应为受训老同时预备这两种方式的训练，使他们从多方面获得合宜的栽培。几个教会联合起来举办训练也是一种节省人力和物力资源的好方式。
甄选信徒领袖，其中最重要的是资格的问题（提摩太前书三2-11；提多书一5-9；彼得的书五1-4；彼得后书一5-8）。教会领袖的基本资格，是具备健康的身体、充分的智慧、优良的品行、和美好的灵性。换言之，教会领袖应当是一位在德、智、体、群、灵五方面均衡和成熟的属灵人。
属灵领袖的全人成长
初代教会在选择领袖担任圣职之时，候选人必需具备三个条件，即：有好名声，被圣灵充满，和有充足的智慧（使徒行传六3）。由旧约和新约圣经许多领导人物的身上，可以发现有许多相仿的特质，譬如：有强健的体格、有爱神与爱人的热诚、信心坚定、会作决定、有好个性和品德，以及在祷告和谦卑的态度中依靠上帝等。
一位属灵的领袖并不是一位完全的人，他（她）有可能会落入主观、独断、嫉妒、易怒、怀怨、骄傲自大、自以为是、自我中心、一意孤行、好大喜功、玩弄权术、不肯认错、好人奉承，甚至无法抗各式的诱惑等的「陷阱」。
属灵领袖乃是贵重的器皿。属灵领袖不能用「人不可能完美」的藉口，去纵容自我的缺失，或在自律、自洁、和追求被圣灵充满的事上有所懈怠（提摩太后书二21-22）。而是应当「竭力在神面前得蒙喜悦，作无愧的工人，按着正意分解真理的道。」（提摩太后书二15），并「无可指责」（提摩太前书三2）。
属灵领袖若不在意自我的缺点，就等于给自己制造机会去让他人指责。领袖首先要谦卑地自省个人的短处，其次就要更谦卑地靠主去加以改正。属灵领袖应当效法使徒保罗的心志：「这不是说我已经得着了，已经完全了；我乃是竭力追求，或老可以得着基督耶稣所以得着我的。」（腓立比书三12）。耶稣说：「你们要完全，像你们的天父完全一样。」（马太福音五48），因此，倘若领袖故意纵容自我的缺点而不予改善，那就违背圣经的要求了。
圣经记述了众位成功和失败的领导人物之不同特质，也对那些想要成为一名合神心意的属灵领袖，作出好些的叮咛。主耶稣亲自设立的言教和身教的榜样，以及使徒们的榜样，都值得现今的属灵领袖竭力效法和学习的。
教会有必要在训练领袖的课程中，针对领袖的性格和品德操守之事上多予习练。任何人都知道，上帝看重属灵的「人」过于属灵的「事」。因此，当人被训练得合神心意的时候，其所成就的事自然就必蒙主悦纳了。作为一名合上帝心意的领袖除要接受合宜的装备和训练之外，还需要对其未来所可能会付出的代价有所心理预备，譬如：
1．可能要承受被批评、被嫉妒，或被中伤及不被了解的痛苦。
2．可能要承受因身、心或环境而引起的疲惫和压力。
3．经常要在工作和上帝的关系中保持平衡和儆醒。
4．经常要在人际关系中作牺牲和舍己。
5．必须能善加管理各样的资源（如：时间、金钱、身体健康、家庭关系等），并成为众人的好榜样。
6．必要能「以耶稣的心为心」，成为真正的好牧人。
「通常，信徒领袖是教会的生命力和服事基督的决定性因素。」（参：RoyB．Zuck＆GeneA．Getz，AdultEducationinTheChurchChicago：MoodyPress，1970，p．187．），教会需要积极地储备信徒领袖，以分担牧者沉重与过重的圣工，并确实达到「全身都靠他联络得合式，百节各按其职，照着各体的功用，彼此相助，便叫身体渐渐增长，在爱中建立自己」的目标。Dobbins说：「教会的领袖们若有肖乎基督的长进，教会就能领人归主，建立品格，影响商场与社会，攻击并克胜罪恶，表现属灵民主的价值，并在『路撒冷，犹太全地，撒玛利亚，直到地极』，作主的见证。」（参：Gaines．Dobbins原着，「更美教会的建立」，香港，浸信会出版部，19631第三一五页。）
愿主使教会看见，透过训练属灵的信徒领袖去建立他的教会。
研习作业：
1．有什么是一位属灵领袖可能会有的「盲点」？有预防的方法吗？
2．试为成年级的主日学校长和教师，分别制定一个职前的训练计划。